风力发电:在技术管理还眼

星期四,2017年9月11日 - 14:30


0&M控制中心一直注视顾客的风力发电场,每周,每天24小时,每周七天。  (图片:BayWa R.E.)

该技术管理负责风电场的平稳技术操作。由于任务变得更加复杂,然而,成本压力上升,以及。

监测,干预,评估,检查 - 这些关键字提供全面的技术管理的最重要的任务只是一个简短的描述。很显然,一个风电场只能产生时,风在吹,但试图利用空气中的每一个动作,并保持恒定的技术准备涡轮机发电 - 这是全天候的技术管理责任。

“越来越多的任务已被添加到技术管理领域在过去的几年里,”托斯滕弗莱明在deanBV授权官员和商业经理说。报告义务和许可证条件,如蝙蝠或阴影管理监控是他的职权范围之内,例如。另一个重要的主题正在对涡轮责任。根据DIN VDE 0105-100 / EN 50110,其中规定电气系统的操作,每个系统必须是一个合格的电人(电工)用于其涉及的电气元件所做的任何工作的责任。由于涡轮运营商并不总是有这个资格,他可以通过对这些任务的业务经理。“运营商是责任方的责任涡轮,”讲斯文哈德,在西风技术管理负责人,“但是这往往被忽视。”

智能手机,而不是一个剪贴板

保持对成本的眼睛时,很重要的一点是数字化水平的不断提高 - 以至于个别运营经理如公司Dirkshof甚至已经采用自己的软件开发人员。不断更多运营经理不再将自己的员工拿出来与剪贴板和数码相机涡轮检查,但随着智能手机和相关应用程序。“在涡轮机故障,可以立即标记并装入月度报告”,从基于奥尔登堡,公司Windpunx WIEBKE Wiechering解释。这样的照片可以直接归类,可避免传输错误,而这个过程也更快。许多业务经理也使他们的客户有自己的发电机组实时数据访问。

这意味着,从单个涡轮机越来越多的数据被收集,这可能在未来发挥重要作用。那些接受饲料,从早期的EEG天关税不一定需要知道他们的涡轮机的农场是发电量是什么,但这与招标模式变化。这里出价是相对于100%的参考现场制作。如何从这个导致更高或更低的报酬单个站点偏离。然而,真正的收益必须占在涡轮特定水平的五年。根据是否在农场运行比更好或更坏的设想,运营商可能会收到资金或要付出一些回来。

WPD windmanager是第一个业务经理在德国获得电缆测试车。  (图片:WPD)

数据安全成为一个问题

与此同时,数据的宝库还提供了改进的预报机会的运营经理。“将更多的数据和故障参数,我们可以搜集来自各个涡轮评估,我们就能更好地说不出哪里可能发生的损害未来,从而采取相应的行动事前,”阿克塞尔Lembke从BayWa R.E说..

只要越来越多的数据被收集,数据安全性的主题也起着越来越重要的作用。“当然是有黑客风险,” Lembke说:“在这里,我们必须提供安全的通信解决方案,并已经有了这样的提议。”特别是在知名度和互联网上的农场的安全性方面,运营经理被要求由厂家左闭差距。“不幸的是,许多运营商不想花太多的钱在此,虽然廉价的解决方案可供选择,” Lembke说:“但它不会是该行业的形象好,如果风电场下降,甚至造成停电结果黑客攻击“。

收集,评估和归档数据也是持续运行的重要前提。最初的型式试验,这是在施工前进行审批,设置了一个20岁为基准一辈子。如果运营商希望继续运行涡轮超出此期间,它必须能够证明涡轮机的安全运行。这可能是经济上有利的,因为EEG定下在2000年,在操作的所有的风力涡轮机背则可能会收到EEG关税另外20年。为了能有进行必要的考核,运营商必须能够提供关于涡轮最重要的文件和数据。在2020年之后就没有更多的EEG-关税,这些涡轮机,然而,新的计算将不得不作出。“如果没有大的变化的电力市场在此期间作出,则超过20年持续经营一般只可能在非常好的网站,并减少很多管理成本,”马库斯·布莱恩,新闻发言人于达斯GrüneEmissionshaus说。因此,为维护和修理的费用必须仅限于要领,并尽可能有效地组织。

规模较小的供应商面临的任务的许多方面的严峻挑战Lembke说。BayWa R.E.也因此成立了一个合作伙伴网络,以它的结构,开拓更小的运营经理。“我们希望,一方面兑换服务,并通过对资格对其他的合作伙伴,” Lembke补充道。在Operations Manager可以从慕尼黑公司的控制中心调用的服务,例如,但属于BayWa R.E涡轮机还可能开展现场工作;“毕竟,风电行业要认真对待作为一个可靠的和安全的核电厂操纵员,” Lembke说。

较小的运营商强调的,但另一方面,他们是特别灵活,因为他们的精益结构,并能更好地与外部服务提供商合作,以管理其控制功能。“用我们自己的工作人员,我们不提供任何维护和修理工作,从而可以随时经纪人客户通过专家独立的和便宜的报价,”从deanBV强调托斯滕弗莱明。斯文哈德从西风讲:“无党派运营经理是独立的,因此更好地执行其控制功能的服务提供商和制造商”

“在过去的几年里越来越多的任务已被添加到技术管理领域,”托斯滕弗莱明,授权官员和商业经理deanBV说  (图片:deanBV)

而对未来是什么?的前景并不看好,一方面是因为很多运营经理预计,部门日益增长的成本压力的结果内的整合。第一个效果已经可以看出:“我得到的印象是厂商减少员工人数和关闭的网站正在引起主管联系人丢失,活动只向前慢慢地,”批评更难。与此同时,竞争越来越大;电网运营商正在接管人的风的完全控制自己的农场和项目开发商都试图建立一个新的业务领域。此外,在运营管理支付的趋势是从电力产量的百分比份额采用固定收费模式转向了。

而进一步的趋势也被我们的调查发现,技术管理的“经典”的分离,这外包出去和监测服务和维护任务,以及维护公司,执行这样的任务,摇摇欲坠。虽然仍有运营经理认为拒绝此类合并,越来越多的公司,同时提供并因此收缩自己。这是否将有利于运营商,还有待观察。

卡塔琳娜·沃尔夫